- Доходность инвестора - 4% в месяц.
Срок возврата инвестиций: 20 месяцев.
- Описание проекта
На базе приобретаемого ООО (с датой регистрации не позднее 2014 года), имеющихся кадровых ресурсов уже существующей строительной компании и наработанных технологий со стороны создателей проекта, создается бизнес-система, ориентированная на поточную работу с системой закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ в полном цикле: от поиска закупок до выполнения работ по выигранным закупкам.
В итоге: постоянно работающая строительная компания с тендерным отделом (до 100 торговых процедур в год) и максимально полным комплектом лицензий и необходимых документов для соответствия требованиям 99% проводимых на территории РФ торговых процедур в строительной области, с гарантией выигрыша только рентабельных строительных объектов и отлаженной схемой организации работ для получения планируемого дохода.
Привлекательность проекта: наличие опыта в строительной сфере у команды с 2006 года, отлаженная схема работы по тендерным процедурам – максимально стабильная работа «на потоке», уникальная система управления работами на объектах в строительной компании, независимость от внешних факторов и «договоренностей», развитая система риск-менеджмента на всех этапах работы.
Финансовые параметры: при начальных инвестициях в размере 5 000 000 рублей на создание, запуск и поддержание проекта в работе, инвестициях в оборотные средства в размере от 3 000 000 до 5 900 000 рублей, за первые 8 месяцев работы, проект выходит на самоокупаемость, до 30 декабря 2019 года производится возврат инвестиций, во время использования инвестиций доходность инвестора составляет 4% в месяц от суммы инвестированных средств*.
* - в приведенном базовом расчете показана работа только на федеральных торговых площадках по 44-ФЗ, дополнительную прибыль планируется получить с торговых процедур у коммерческих структур – Сбербанк, РусГидро, РЖД, Группа ОГК-2, МРСК, Группа Норникель, СУЭК, КТК, Аэропорты Красноярья, ФГУП Аэронавигация, Полюс-Строй, Роснефть, Славнефть, Транснефть, РусАл, КРАСЭКО.
- Гарантии, риски, особенности:
- риски: количество и качество торговых процедур (закупок) и соответственно подрядов в работе строительной компании меньше запланированного. Учитывая серьезность последствий наступления такой ситуации, при разработке данного проекта были предприняты меры, по сведению вероятности наступления данной ситуации к минимуму:
- поток торговых процедур: система контроля качества (оценка параметров торгов, подготовка заявок), высокая производительность тендерного отдела и инженерного состава строительной компании максимальный охват по торговым площадкам и максимальная обеспеченность документами и лицензиями, обширный список допустимых для выполнения работ* – все это позволяет не только гарантировать соблюдение необходимого количества закупок в которых компания будет принимать участие, но увеличивать количество торгов в работе, исходя из потребностей – до 2 раз.
* - общестроительные работы, реконструкции, ремонты, строительство полного цикла, инженерные сети (водоснабжение, отопление, вентиляция, кондиционирование, электрика), слаботочные системы (ОПС, видеонаблюдение), демонтаж / монтаж нестандартных конструкций (по габаритам, весу, исполнению), благоустройство, дорожное строительство.
- качество выигранных строительных подрядов (гарантия исходной доходности): методика расчета полной рентабельности с учетом анализа проектно-сметной документации, прайсовых цен, логистики, требуемой спецтехники, суммы работ, измерений и накладных расходов – возможность достоверно определить уровень рентабельности подряда и соответствия нижнюю границу снижения цены контракта в ходе участия в торговых процедурах
- выполнение строительных подрядов с гарантией запланированной доходности: отлаженная система организации работ на базе генподрядной строительной компании «Фердинанд-Строй» позволяет максимально эффективно организовывать процесс строительства с минимальными издержками. Доступные ресурсы – собственное ПТО, своя служба снабжения, технический директор, проверенные в работе бригады с суммарной численностью до 250 человек, субподрядчики (компании) с собственными оборотными средствами и спецтехникой. Минимальный уровень чистой доходности составляет не менее 10%
- ценность создаваемой системы: готовая компания с полным набором лицензий, комплектом квалификационных документов и документов подтверждения опыта, отлаженной схемой работы во всех отделах строительной компании.
Весь комплекс имеет продажную стоимость на 200% превышающую изначально вложенные средства.
