"Run Bunny: Проект в Поисках Инвестиций для Роста и Успеха"

«Инвестиции в экологичный ритейл»

Добрый вечер,

 

 

 

 

Вступление:

Привет, меня зовут Станислав, мне всего 18 лет, и я - молодой и амбициозный предприниматель, нацеленный на постоянное обучение и самосовершенствование. Моя способность быстро адаптироваться к изменениям и оперативно реагировать на переменные условия бизнеса делает меня гибким и решительным. В моей работе я придерживаюсь честных и справедливых принципов, и осознаю ответственность перед инвесторами, которые доверяют мне и моим идеям. Моя главная цель - не только достичь успеха в своих проектах, но и обеспечить надежные и выгодные инвестиции для тех, кто разделяет мою веру в мои идеи.

Какую цель я преследую?

Моя цель с проектом "Run Bunny" заключается в создании инновационной платформы, где каждый клиент сможет найти нечто особенное и уникальное, отражающее их собственную индивидуальность и стиль. Я стремлюсь объединить коммерческий успех с экологической ответственностью. Для этого, мы используем модель бизнеса на основе дропшиппинга, чтобы снизить избыточные запасы и уменьшить транспортные выбросы. Также, мы активно сотрудничаем с брендами, которые придерживаются экологически устойчивых практик в производстве товаров.

Мы верим, что у нас есть потенциал сделать мир лучше, предоставляя нашим клиентам не только высококачественные, но и экологически ответственные товары. Это не просто бизнес. Это наш вклад в решение важных экологических проблем и создание уникального опыта для каждого клиента.

Проблема:

Санкции и ограничения на Россию сделали заказ товаров из-за рубежа трудной задачей. Отсутствие единой платформы, предлагающей широкий выбор товаров, только усугубляет эту проблему.

Решение:

С вашей поддержкой я планирую создать уникальную онлайн-платформу, объединяющую все возможности для заказа товаров и услуг из-за границы. Наши решения будут учитывать существующие санкции и ограничения, обеспечивая доступ к широкому ассортименту продукции.

Принцип работы:

1. Поиск товаров на зарубежных ресейл-платформах, копирование фотографий и описаний, отправка специалисту для добавления в наш магазин.
2. Покупатели посещают наш магазин, выбирают товары и размещают заказы.
3. Заказ товаров у зарубежных поставщиков с указанием адреса в Европе.
4. Ожидание поставки товаров, их получение, упаковка в нашей упаковке и отправка международной доставкой клиентам.

Я хочу переехать в Европу и лично управлять заказами, получением, упаковкой и отправкой товаров. Это поможет избежать рисков, связанных с посредниками и сэкономить на их услугах.

Основная проблема?

Мы столкнемся с отсутствием информации о текущем наличии товаров в зарубежных магазинах, что может создавать неопределенность и риски в управлении запасами. Для решения этой проблемы предлагается создать бота, который автоматически будет отслеживать доступные товары и предоставлять нам регулярные отчеты по их наличию.

Модель монетизации нашего проекта Run Bunny выглядит следующим образом:

1. Наценка на товары с ценой менее 1000€: Наша прибыль составит 15% от стоимости товаров.
2. Наценка на товары с ценой выше 1000€: Мы будем взимать наценку в размере 10%.
3. Пошлина на товары выше 1000€ или весом более 31 кг: Кроме наценки, на такие товары будет наложена пошлина в размере 15% от стоимости товара, что составит общую наценку в 25%.

Эта модель позволит нам генерировать доход, обеспечивая при этом доступность и удобство для клиентов, заказывающих товары через нашу платформу.

Планы на будущее?

1. Расширение ассортимента товаров: В случае успешной работы магазина, мы будем активно увеличивать ассортимент товаров, закупая наиболее востребованные и популярные позиции, привозить их в РФ, это позволит нам обеспечивать более быструю и разнообразную доставку, что будет весьма привлекательно для наших клиентов.

2. Оптимизация процессов: Мы будем стремится постоянно улучшать и оптимизировать наши операционные процессы, включая управление заказами, доставку и обработку возвратов. Это позволит нам обеспечивать более высокий уровень обслуживания клиентов.

3. Расширение в оффлайн: После приобретения стабильной клиентской базы и укрепления репутации мы рассмотрим возможность расширения в оффлайн-торговлю. Это может включать открытие розничных магазинов или участие в партнерствах с другими компаниями для расширения нашей доступности и увеличения нашей клиентской базы.

Какие риски?

1. Недостаточный интерес к услуге: Существует риск, что наша платформа может не привлечь достаточное количество клиентов из-за конкуренции или низкой осведомленности о нашем сервисе. Это может замедлить начальный рост бизнеса.

2. Изменение условий сотрудничества с поставщиками: Внешние поставщики могут изменить условия сотрудничества, цены или доступность товаров. Это может повлиять на наши наценки и прибыльность.

3. Задержки в поставках: Задержки в доставке товаров от поставщиков, особенно из-за логистических проблем или действий таможенных служб, могут вызвать неудовлетворение клиентов и ухудшить репутацию компании.

4. Технические сбои: Технические сбои на нашей онлайн-платформе или проблемы с системой оплаты могут привести к потере заказов и доверия клиентов.

5. Сложности в управлении заказами и доставке: С увеличением объема заказов может возникнуть необходимость в более сложной системе управления процессами, что может потребовать дополнительных ресурсов и инвестиций.

6. Конфликты с клиентами: Возможны конфликты с клиентами, связанные с качеством или состоянием товаров при доставке. Это может потребовать решения споров и возвратов, что повлияет на операционные расходы.

7. Потеря товаров в доставке: В ходе международных доставок существует риск потери товаров, что может повлечь за собой убытки и недовольство клиентов.

8. Изменение налоговой политики: Изменения налогового законодательства могут повлиять на нашу финансовую модель и налоговую нагрузку.

9. Изменения в законодательстве и таможенных процедурах: Изменения в правилах международных поставок и таможенных процедурах могут повлиять на процесс закупки и доставки товаров.

10. Изменение валютных курсов: Если у нас есть дела с иностранными поставщиками или клиентами, изменения валютных курсов могут влиять на цены и наши затраты.

Для успешного управления проектом мы будем активно мониторить и минимизировать указанные риски, а также разрабатывать планы действий для их решения в случае необходимости.

Сравнивая наш проект с оффлайн-магазинами, мы можем выделить ряд преимуществ и недостатков:

Преимущества:

1. Низкие начальные затраты: Мы начинаем с минимальных инвестиций, что позволяет нам экономить средства и управлять более эффективно.

2. Широкий ассортимент товаров: Наша платформа предоставляет доступ к широкому спектру товаров, что привлекает больше клиентов.

3. Гибкость в управлении: Мы имеем возможность быстро реагировать на изменения на рынке и адаптировать наш ассортимент под потребности клиентов.

4. Географическая гибкость: Мы можем обслуживать клиентов в разных регионах и странах, что расширяет нашу целевую аудиторию.

5. Меньшие операционные риски: Мы оптимизируем операционные процессы, чтобы снизить риски и обеспечить более стабильное функционирование бизнеса.

6. Удобство ведения бизнеса: Онлайн-платформа обеспечивает удобство и гибкость ведения бизнеса, позволяя нам эффективно управлять всеми аспектами проекта.

7. Быстрый старт: Мы можем быстро начать работу, привлекая клиентов через интернет и мгновенно реагировать на спрос.

8. Меньший риск устаревания товаров: Благодаря гибкой системе управления ассортиментом, мы можем быстро обновлять товары и избегать устаревания товарных запасов.

9. Возможность тестирования рынка: Мы можем проводить эксперименты с ассортиментом и маркетинговыми стратегиями, не связываясь с крупными запасами.

10. Быстрая адаптация к изменениям: Мы готовы адаптироваться к переменам на рынке и быстро изменять стратегии в зависимости от ситуации.

11. Возможность работы из дома: Наш бизнес позволяет работать удаленно, что повышает гибкость и уменьшает затраты на офисы и аренду.

12. Экологичность: Электронная коммерция обычно более экологична, чем традиционная розничная торговля, так как она минимизирует необходимость в физических магазинах и долгих поставках.

Недостатки:

1. Нет полного контроля над запасами: Мы зависим от доступности товаров у поставщиков и не всегда можем гарантировать наличие товаров.

2. Зависимость от поставщиков: Наш бизнес зависит от внешних поставщиков, и изменения в их условиях могут повлиять на наши операции.

3. Комплексное управление заказами: Управление множеством заказов может потребовать дополнительных ресурсов и технических решений.

4. Проблемы с возвратами и обслуживанием клиентов: Обработка возвратов и обслуживание клиентов может стать сложной задачей, требующей дополнительных усилий.

5. Затраты на маркетинг: Маркетинг может потребовать существенных инвестиций для привлечения и удержания клиентов.

Мы рассмотрим эти факторы и будем работать над их решением, чтобы обеспечить стабильное и успешное развитие проекта.

Перед открытием нашего проекта есть несколько важных шагов и финансовых обязательств, которые мы должны учесть:

1. Найм сотрудников: Нам потребуется администратор сайта - 250 000 рублей в месяц, SMM-специалист, который будет заниматься продвижением в социальных сетях - 300 000 рублей в месяц, для обеспечения качественной технической поддержки нашего проекта, нам понадобится специалист технической поддержки - 200 000 рублей в месяц, контент-менеджер будет отвечать за контент на сайте - 300 000 рублей в месяц, для финансового учёта и бухгалтерии нам потребуется бухгалтер - 100 000 рублей в месяц.
Итого - 1 млн. 150 тыс.. рублей.

2. Запуск сайта: Для запуска сайта и начала бизнеса, необходимо добавить 10 000 товаров в магазин, создать FAQ и обеспечить поддержку телефонных устройств, других языков и валют.

3. Система налогообложения: Я предлагаю работать по упрощенной системе налогообложения (УСН) с налоговой ставкой 6% от доходов за квартал.

4. Упаковки: Для обеспечения удобной доставки и сохранности товаров, необходимо создать упаковки.

5. Розыгрыш: Для привлечения клиентов и создания интереса к проекту, я планирую провести розыгрыш призов в честь старта проекта.

6. Совершение проверочных заказов: Для убеждения в качестве услуги и продукции, нужно потратить 400 000 рублей на совершение проверочных заказов.

Затраты на запуск?

1. Создание интернет-магазина (300 тыс. рублей): Это включает в себя разработку и запуск веб-сайта, включая дизайн, программирование, и настройку функциональности магазина.

2. Розыгрыш (300 тыс. рублей): Розыгрыш призов или акций может привлечь внимание клиентов к нашему магазину и способствовать его запуску.

3. Реклама и маркетинг: SEO (150 тыс. рублей): Оптимизация сайта для поисковых систем поможет привлечь органический трафик и улучшить видимость вашего магазина в поисковых результатах.
Контекстная реклама (500 тыс. рублей): Реклама в поисковых системах и на других веб-сайтах может привести целевую аудиторию на ваш сайт.
SMM (300 тыс. рублей): Продвижение в социальных сетях поможет создать сообщество вокруг вашего бренда и установить контакт с потенциальными клиентами.
Email-рассылки (50 тыс. рублей): Электронная рассылка может быть эффективным инструментом маркетинга для уведомления клиентов о новых товарах и акциях.

4. Разработка бота (200 тыс. рублей): Создание и внедрение бота, который будет автоматически отслеживать товары, - важная часть нашего проекта.

5. Упаковки (50 тыс. рублей): Закупка упаковок для товаров и их в Европу.

6. Проведение проверочных заказов (400 тыс. рублей): Этот пункт включает в себя затраты на совершение тестовых заказов для проверки всего процесса работы магазина.

7. Непредвиденные издержки (500 тыс. рублей): Резервный фонд для покрытия неожиданных расходов и проблем, которые могут возникнуть при запуске.

Средства необходимые для инвестирования - 2 750 000 млн. рублей.

Ежемесячные затраты:

1. Розыгрыш (100 тыс. рублей): Поддержание акций и розыгрышей для привлечения клиентов.

2. Реклама и маркетинг:
SEO (150 тыс. рублей): Регулярная оптимизация сайта для поддержания высокой видимости в поисковых системах.
Контекстная реклама (500 тыс. рублей): Расходы на платные рекламные кампании для удержания трафика.
SMM (300 тыс. рублей): Управление и продвижение социальных медиа-аккаунтов.
Email-рассылки (50 тыс. рублей): Стоимость отправки регулярных электронных рассылок.

3. Пополнение упаковок (50 тыс. рублей): Постоянная закупка упаковок для товаров.

4. Зарплаты сотрудникам (1 150 000 рублей): Затраты на оплату труда персонала.

5. Налоги (300 тыс. рублей): Расходы на налоги в соответствии с регулирующими органами.

6. Непредвиденные издержки (333 тыс. рублей): Фонд для возможных неожиданных расходов и проблем.

Приблизительная ежемесячная затрата - 2 933 000 млн. рублей.

Тарифы и Время Доставки:

1. Доставка в нашем онлайн-магазине включена в цену товаров, и среднее время доставки товаров из Европы в Россию составляет 13 дней.

2. Для товаров, стоимость которых не превышает 250 долларов, стоимость доставки внутри Европы составляет 25 долларов. В случае, если цена товара превышает 250 долларов, доставка внутри Европы, как правило, предоставляется бесплатно. Сроки доставки могут варьироваться от 1 до 7 дней, при этом среднее время доставки составляет 3 дня.

3. За международную доставку взимается плата в размере 35 долларов, и сроки доставки могут колебаться от 5 до 14 дней, средний срок доставки составляет 10 дней.

Наши тарифы для товаров выглядят следующим образом:

1. Для товаров, стоимость которых составляет менее 1000 евро, мы применяем наценку в размере 15%.

2. Для товаров, стоимость которых превышает 1000 евро, мы начисляем наценку в размере 10% и дополнительно 15% пошлины, что в совокупности составляет 25%.

3. Я провожу расчеты в долларах США и евро, но цены наших товаров для клиентов отображаются в рублях.

В категории №1 товары, доступные в Европе, охватывают ценовой диапазон от 50 до 250 долларов, с средней стоимостью в 150 долларов.

15% от 150 = 22,5 ( Округлим до 22$ ) - Наша наценка

25$ - Доставка по Европе

35$ - Международная доставка

150 + 22 + 25 + 35 = 232$ - Цена в нашем магазине

При продаже 400 товаров из этой категории, наша выручка составит - 22 * 400 = 8800 долларов.

В категории №2, товары в Европе имеют ценовой диапазон от 250 до 1000 долларов, с средней стоимостью в 625 долларов.

15% от 625 = 93.75 ( Округлим до 94$ ) - Наша наценка

Доставка по Европе - 0$

Международная доставка - 35$

625 + 94 + 35 = 754$ - Цена в нашем магазине

При продаже 300 товаров из этой категории, наша выручка составит - 94 * 300 = 28 200 долларов.

В категории №3, товары в Европе находятся в ценовом диапазоне от 1000 до 2500 долларов, с средней стоимостью в 1750 долларов.

10% от 1750 = 175$ - Наша наценка

Доставка по Европе - 0$

Международная доставка - 35$

15% от 1750 = 262,5 ( Округлим до 262$ ) - Пошлина

1750 + 175 + 0 + 35 + 262 = 2 222$ - Цена в нашем магазине

При продаже 200 товаров из этой категории, выручка составит - 175 * 200 = 35 000 долларов.

В категории №4, товары в Европе имеют ценовой диапазон от 2500 до 10000 долларов, с средней стоимостью в 6250 долларов.

10% от 6250 = 625$ - Наша наценка

Доставка по Европе - 0$

Международная доставка - 35$

15% от 6250 = 937,5 ( Округлим до 937$ ) - Пошлина

6250 + 625 + 0 + 35 + 937 = 7 847$ - Цена в нашем магазине

При продаже 25 товаров из этой категории, наша выручка составит - 625 * 25 = 15 625 долларов.

В категории №5, товары в Европе имеют ценовой диапазон от 10000 долларов до 50000 тыс.$, с средней стоимостью в 30000 долларов.

10% от 30000 = 3000$ - Наша наценка

Доставка по Европе - 0$

Международная доставка - 35$

15% от 30000 = 4500$ - Пошлина

30000 + 3000 + 0 + 35 + 4500 = 37 535$ - Цена в нашем магазине.

При продаже 3 товаров из этой категории, наша выручка составит - 3000 * 3 = 9000 долларов.

За такое кол-во товаров мы получим = 96 625$ или 9 млн. 372 тыс. 799 рублей.

Если сократить кол-во на 2 мы получим = 48 312$ или 4 млн. 686 тыс.  351 рублей.

Срок окупаемости нашего бизнеса:

Сценарий №1 - Выручка = 9 372 799 млн. рублей в месяц

а) 9 372 799 ( выручка ) - 2 933 000 ( ежемесячная затрата ) = 6 439 799 млн. рублей - Чистая прибыль магазина

б) 6 439 799 : 2 = 3 219 899 млн. рублей - Чистая прибыль каждого из нас

в) Окупаемость магазина - Меньше месяца

Сценарий №2 - Выручка = 4 686 351 млн. рублей в месяц

а) 4 686 351 ( выручка ) - 2 933 000 ( ежемесячная затрата ) = 1 753 351 млн. рублей - Чистая прибыль магазина

б) 1 753 351 : 2 = 876 675 тыс. рублей - Чистая прибыль каждого из нас

в) 2 500 000 : 876 675 = 2,8 месяца ( Чуть меньше 3 месяцев ) - Срок окупаемости

Моё предложение?
1. Я вкладываю 250 000 тыс. рублей, вы 2 500 000 млн. рублей. В случае неудачи мы оба теряем средства и расходимся.

2. Распределение доходов - 50 на 50.

3. Распределение обязанностей, распределение долей, продажи бизнеса, выхода из партнерства и др. я предлагаю обсудить при личной встрече.

Спасибо,
kutuzovstanislav956@gmail.com